Anciens, X, Y, Z, Hipsters, Yuccies, Travaillomane, Promoteur, …
Il est délicat d’assurer les Rôles et missions du Manager (N1) puis d’Animer, Motiver et Communiquer (N2), pour ensuite Développer son leadership et déployer son autorité (N3), afin d’Adopter une position de Manager coach (N4) et enfin Renforcer le sentiment d’appartenance pour mieux fidéliser ses équipes (N5)
Le parcours pédagogique chronologique est important pour maîtriser sans danger les fondamentaux du Management.
La remise en cause du rôle du Management, pour passer de l’autorité hiérarchique et du pouvoir statutaire au Management Agile, ne peut se faire qu’en appliquant et expérimentant différents outils :
Individualiser la Communication et le Management, le Management Relationnel, le Management par les Equilibres, le Management de la Qualité de Vie au Travail, le Management du changement, le Management transversal, le Lean Management, le Management des nouvelles générations et des équipes intergénérationnelles, le Management des différences pour Lutter contre la discrimination, le Management à Distance, …
« La théorie, c’est quand on sait tout et que rien ne fonctionne.
La pratique, c’est quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi.
Ici, nous avons réuni théorie et pratique… » Albert EINSTEIN
Venez avec vos difficultés, vos problèmes : Nous vous accompagnons vers des solutions
S’organiser – Communiquer – Motiver – Déléguer – Former – Suivre – Contrôler – Remarquer – Gérer – …
